我國(guó)的行業(yè)已經(jīng)有四五十年的發(fā)展歷史，雖然取得了不俗的成績(jī)，但是國(guó)產(chǎn)閥門(mén)與進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值大抵相當(dāng)，技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相差較大，行業(yè)內(nèi)還存在著許多過(guò)度依賴進(jìn)口的現(xiàn)象，而這一切究其原因，主要原因就在于我國(guó)閥門(mén)的科技水平不夠先進(jìn)，研發(fā)不出高端的閥門(mén)產(chǎn)品和品牌。當(dāng)然目前我國(guó)閥門(mén)行業(yè)存在的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止這些，就像：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開(kāi)發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%，缺乏專業(yè)技術(shù)人員等，這些都阻礙著我國(guó)閥門(mén)行業(yè)的整體發(fā)展。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)的閥門(mén)企業(yè)眾多，但是專業(yè)的、技術(shù)領(lǐng)先的閥門(mén)廠家卻并不多，很多企業(yè)只是靠單純的引進(jìn)、銷售，還有一些是重復(fù)生產(chǎn)一些老化的類型和種類。要如何解決以上問(wèn)題，如何樹(shù)立自己的閥門(mén)品牌，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，加快我國(guó)閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　首先，要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)與行業(yè)協(xié)調(diào)，根據(jù)我國(guó)閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加快消化吸收進(jìn)程。對(duì)于市場(chǎng)需求大、技術(shù)難度大的閥門(mén)設(shè)備，集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，走產(chǎn)、學(xué)，研結(jié)合的道路，有組織、有針對(duì)性地進(jìn)行消化吸收、科研攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的閥門(mén)，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷，加速提升我國(guó)閥門(mén)的技術(shù)水平與自給能力。
　　
　　其次，國(guó)家在政策與資金上給予支持，以調(diào)動(dòng)閥門(mén)骨干企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積極性。通過(guò)研發(fā)過(guò)程，扶持一批具有創(chuàng)新精神的閥門(mén)骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國(guó)自已的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，創(chuàng)出具有中國(guó)特色的閥門(mén)品牌。另外，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)集中度，促進(jìn)專業(yè)化、系列化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品量量和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，加快創(chuàng)新體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我開(kāi)發(fā)能力也很重要。強(qiáng)化管理，打破行業(yè)、部門(mén)界限，樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能更好的發(fā)展我們自己的閥門(mén)品牌，才能在國(guó)際市場(chǎng)上立足。